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비즈니스 · 마케팅 기획 · 전략 · PM

시작하는 PM/PO들에게 알려주고 싶은 모든 것 대시보드

(5)
9개의 수강평 ∙  182명의 수강생
165,000원

월 33,000원

5개월 할부 시
지식공유자: 김민우
총 32개 수업 (13시간 50분)
수강기한: 
무제한
수료증: 발급
난이도: 
입문
-
초급
-
중급이상
지식공유자 답변이 제공되는 강의입니다
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초급자를 위해 준비한
[기획 · 전략 · PM, 데이터 분석] 강의입니다.

좋은 사수가 없어서 고군분투하는 주니어 PM/PO들에게 알려주고 싶은 것들을 꾹꾹 눌러 담았습니다. 일 잘하는 PM/PO들이 사용하는 각종 기법과 멘탈 모델(Mental Models)을 아낌없이 알려드립니다.

✍️
이런 걸
배워요!
프로덕트 지표(Metric)로 제품 데이터를 정교하게 측정하고 개선하는 법
고객의 문제를 파악하는 리서치(인터뷰, 사용성 테스트) 기법
비즈니스 성과를 만들어내는 Product Discovery 프레임워크
가설(Assumptions) 설정과 검증에 관한 손에 잡히는 설명과 예시들
프로덕트 그로스(Product Growth): 무작정 A/B 테스트만 하는 것 말고, 그로스 레버(Growth Levers)와 그로스 모델(Growth Model)에 대한 이해를 토대로 체계적으로 제품을 성장시키는 법
프로덕트 매니저로서 팀 동료들과 현명하게 협업하는 방법

이런 분들께 추천드려요!

🎓
학습 대상은
누구일까요?
좋은 사수가 곁에 없어서 고군분투하는 주니어 PM/PO들
다른 직무에서 PM/PO로 전환하고 싶으신 분들
뾰족한 전문성 없는 '잡부 PM/PO'가 되는 것은 아닐지 고민하는 분들

안녕하세요
김민우 입니다.
김민우의 썸네일

스타트업에서 프로덕트, 그로스(growth), 데이터 분석, 조직 운영 등의 일을 해 왔습니다. 지금은 회사에 소속되지 않고 개인적으로 스타트업 제품 조직을 코칭하는 일을 하고 있습니다.

 

주요 이력

2014년 10월~2016년 12월: 쏘카, 데이터 분석가 / CRM 리드 / 데이터팀 팀장

2016년 12월~2020년 9월: 퍼블리, Growth Manager / Growth Lead / VP of Growth

2022년 8월~2023년 4월: 스티비, Product Manager

 

링크

개인 웹사이트

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링크드인

커리큘럼 총 32 개 ˙ 13시간 50분의 수업
이 강의는 영상, 첨부 파일이 제공됩니다. 미리보기를 통해 콘텐츠를 확인해보세요.
섹션 0. 강의 소개, 프로덕트 매니저의 역할, 고유의 전문성
섹션 1. 문제, 제대로 정의하고 해결하는 방법
문제, PM의 사고 알고리즘 - 문제 정의 미리보기 39:52
문제, PM의 사고 알고리즘 - 문제 해결 35:08
고객의 모든 문제가 비즈니스가 되진 않는다. 해결할 가치가 있는 문제 18:24
섹션 2. 고객에 대한 전문성 쌓기
고객 전문가가 되기 위한 유일한 방법, 고객을 직접 만나기 미리보기 22:37
고객리서치 설계 접근법 07:49
PM이 고객을 파악하는 가장 강력한 도구 1. 심층 인터뷰 하는 법 46:38
PM이 고객을 파악하는 가장 강력한 도구 2. 사용성테스트 21:00
섹션 3. 데이터에 대한 전문성 쌓기
PM은 데이터를 활용해서 어떤 일들을 하나 38:07
PM으로서 데이터 역량을 어떻게 쌓을 수 있나 21:24
섹션 4. 데이터 전문성: 프로덕트 지표 프레임워크
지표 설정 프레임워크 (1) 지표란 무엇인가, Proxy 지표 21:27
지표 설정 프레임워크 (2) Acquisition 25:14
지표 설정 프레임워크 (3) Activation 16:18
지표 설정 프레임워크 (4) Engagement 14:19
지표 설정 프레임워크 (5) Retention 20:51
지표 설정 프레임워크 (6) Monetization, Metric Hierarchy 21:41
섹션 5. 데이터 전문성: Event-Based Product Analytics
Event-Based Analytics, 데이터 축적을 위한 기본개념 이해하기 32:02
필수 작업, Event Taxonomy 설계하기 22:30
섹션 6. 성과가 나는 제품을 만들기 위한 Product Discovery
Product Discovery, 제품을 발견한다고? 미리보기 20:03
Product Discovery, 실험과 가설 검증 제대로 알기 38:18
Product Discovery의 기본 전제, 제대로 된 전략 12:21
체계적인 Product Discovery를 위한 개념적 지도 그리기, 기회 솔루션 트리 28:27
체계적인 Product Discovery를 위한 개념적 지도 그리기 2. North Star Framework 19:47
섹션 7. 제품 성장시키기, Product Growth
프로덕트 그로스(Product Growth) 소개 미리보기 14:02
첫 번째 그로스 레버(Growth Lever) Acquisition: 제품으로 고객 획득하기 23:36
Retention: 가장 중요한 단 하나의 그로스 레버. Activation으로 리텐션 개선하는 법 33:50
Retention: Engagement을 움직여서 리텐션을 개선하는 법 22:58
Monetization: 제품에서 수익을 극대화하는 방법 49:32
그로스 모델(Growth Model): 우리 제품의 성장 메커니즘 도식화해서 이해하기 16:54
섹션 8. 슬기롭게 협업하기
협업: 프로덕트 매니저로서 엔지니어, 디자이너와 슬기롭게 협업하기 38:14
강의 게시일 : 2024년 05월 09일 (마지막 업데이트일 : 2024년 05월 18일)
수강평 총 9개
수강생분들이 직접 작성하신 수강평입니다.
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9개의 수강평
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커리어를 시작하는 PO/PM은 물론 현재 PO/PM으로 필드에서 뛰고 계신 분들도 모두 꼭 들어보셨으면 하는 강의입니다. 단순한 이론 전달을 넘어 제품 개발의 전 주기에서 일어날 수 있는 여러 가지 상황과 이슈, 그리고 이에 대한 해결책을 다양한 사례와 에피소드를 들어 설명해 주셔서 현업에 바로 적용할 수 있는 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 특히, 강의에서 소개해주시는 지표 설정 프레임워크를 통해 단순히 지표를 정의하는 것을 넘어, 지표를 활용하여 제품의 성장을 측정하고 개선하는데 필요한 사고의 틀을 배울 수 있었습니다. PO/PM으로서의 전문성을 한 단계 레벨업하고 싶은 분들께 이 강의를 적극 추천드립니다.
2024-05-15
지식공유자 김민우
수강평 남겨주셔서 감사합니다. 프로덕트 매니지먼트에서 차이를 만들어 내는 건 얼마만큼 생각을 정교하게 하는지인 것 같습니다. 그런 면에서 사고의 틀을 배울 수 있다고 해 주시니 보람이 있네요! 앞으로 프로덕트 일을 하시는 데 이 강의가 도움이 되면 좋겠습니다. :)
2024-05-21
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민우님이 만든 콘텐츠들을 항상 좋아해왔고, 이번 강의도 군더더기 없이 핵심만 담겨 있을 거라고 기대했습니다. 그러나 이번 강의는 그 이상이었습니다. 중요한 내용들을 정수만 뽑아낸 느낌이었어요. 특히 성과가 나는 제품을 만들기 위해서 PM이 무엇을 해야 하는지를 명확하게 알려주는 강의였습니다. 팀원들에게 공유했을 때, 모두가 수강료의 10배 이상의 가치가 있다고 극찬했습니다. 강의를 들을지 고민하고 계시다면, 망설이지 말고 꼭 들어보세요!
2024-05-15
지식공유자 김민우
수강평 감사합니다. 팀과 함께 학습하고 계시군요! 앞으로도 도움 되는 컨텐츠 만들기 위해 애쓰겠습니다. 팀이 성과를 내시는 데 도움이 되길 바랍니다. :)
2024-05-21
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초기 스타트업에서 개발자로 일하다 이번에 PM 업무를 처음 수행하게 되어 강의를 수강했습니다. 프로덕트를 개발하고 운영하는 각 단계에서 PM이 어떤 역할을 수행해야 하는지 알 수 있어 좋았습니다. 첫 PM 업무를 맡은 상황에서 새로 프로덕트 출시를 준비하고 있었기 때문에 강의 내용을 챕터별로 따라가며 적용할 수 있었어요. 출시 직후에 유저 인터뷰를 진행하고 로드맵을 설정할 때도 강의에서 큰 도움을 받았습니다. Product Discovery에 대해 설명해주신 파트를 특히 여러 번 복습했는데요. 팀과 함께 프로덕트의 전략을 구상하고 기회 솔루션 트리를 만드는 과정을 거치면서 우리의 목표를 구조화할 수 있었습니다. 강의에서 배운 개념 중 지표와 데이터의 활용 등 아직 실전에서 적용해보지 못한 것들이 많아 PM 역할을 하는 동안 강의를 주기적으로 참고하고 배우려고 합니다. PM을 처음 준비하며 생긴 답답함을 해소해주는 강의여서 민우님께 감사하는 마음으로 수강했어요. 저처럼 처음 시작하는 단계의 PM에게 추천하고 싶고 이미 경험이 있으시더라도 배워가실 인사이트가 충분하다고 생각합니다!
2024-05-27
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PM 역할을 처음 시작하거나 전환을 준비하시는 분들 중 PM이 조직 내에 어떤 역할이고, 어떤 역량을 갖추어야 할지 명확하게 이해하지 못한 분들이 많을 거라 생각합니다. 저 역시 이와 같은 상황과 문제에 직면하여, 제대로 이해조차 하지 못한 PM 역할을 주먹구구식으로 수행하던 중 이 강의를 발견하게 되었습니다. 강사님께서 운영하시는 "Thinker-Practitioner"라는 사이트에서 프로덕트, 그로스 관련 뉴스레터를 항상 유익하게 읽어왔기에, 제공해 주시는 강의도 믿고 바로 결제하여 수강하게 되었습니다. 제가 느낀 강의의 주된 내용은 "고유한 전문성을 토대로 제품 조직에 기여하는 역량 있는 PM이 되기 위한, 기반이 되는 지식 전달" 입니다. 단순히 방법론에 대한 나열이 아닌 PM으로서 어떤 관점과 태도를 가져야 할지 고민하게 만들어주는 강의입니다. 강의를 수강하면서 그동안 프로젝트 진행하면서 뻘짓을 많이 했구나 하고 반성하게 됩니다. PM의 역할을 제대로 수행하고, 실질적인 성과를 창출하고 싶으신 분들께 이 강의를 꼭 추천드립니다!
2024-05-26
지식공유자 김민우
후기 감사합니다. 뉴스레터 구독 중이셨다니 더 반갑네요! 앞으로도 도움 될 수 있는 컨텐츠 계속 드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 제품 업무를 하시다가 궁금하신 점이 있으면 (꼭 강의와 직접 연결된 주제가 아니더라도) 언제든 편하게 질문 남겨 주세요. :)
2024-05-26
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"내가 알고 있는 것이 진짜 알고 있는 것일까?" 비판적인 사고를 하려고 노력하는 편이기에 잘못 알고 있거나 단편적인 지식만을 습득한 것은 아닐까 자주 고민하는 편입니다. 그리고 이 부분을 찾았을 때 큰 배움이 생기기도 하구요. 이 강의는 저의 이런 성향을 너무도 잘 채워주는 강의 였습니다. 우리가 흔히 할 수 있는 오해와 더불어 쉽게 빠질 수 있는 함정들을 민우님의 경험에 빗대어 알려주시기에 많은 시행착오를 미연에 방지할 수 있으리라 생각합니다. 본인의 사고관을 더 확장하고 싶은 분들께 이 강의를 꼭 추천합니다!
2024-05-23
지식공유자 김민우
후기 남겨주셔서 감사해요! 좋은 제품을 만드시는 데 강의가 도움이 되면 좋겠습니다. 궁금하신 점 있으시면 언제든 질문 남겨주세요. :)
2024-05-24
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