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커리어 기타 (커리어)

[멘토링] 시니어 개발자에서 매니저로: 새로운 도전과 성장 대시보드

5명이 수강하고 있어요.

20%

52,800원

66,000원
지식공유자: Chaesang Jung
총 18개 수업 (2시간 1분)
수강기한: 
무제한
수료증: 발급
난이도: 
입문
-
초급
-
중급이상
지식공유자 답변이 제공되는 강의입니다
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초급자를 위해 준비한
[취업 · 이직, Manager] 강의입니다.

시니어 개발자로 인정받은 이후 매니저를 포함한 여러 역할을 수행하는 과정에서 필요한 내용들과 고민들을 나눕니다. 한국과 미국의 사례들을 참조해서 이슈들을 정리합니다.

✍️
이런 걸
배워요!
매니저가 해야 하는 일에 대한 고민들
매니저가 평가할 때 주의해야 하는 일들
리더, 매니저가 하면 좋은 습관들

이런 분들께 추천드려요!

🎓
학습 대상은
누구일까요?
시니어 개발자에서 다음 역할을 고민하시는 분들
매니저의 역할에 대해 궁금하신 분들
조직 내에서 더 큰 일들을 하고 싶으신 분들

안녕하세요
Chaesang Jung 입니다.
Chaesang Jung의 썸네일

미국 구글 본사 10년을 포함해서 실리콘 밸리에서 소프트웨어 엔지니어, 각종 매니저를 했고, 최근 2년간은 뱅크샐러드와 KAIST 경영대학원에서 한국에 있는 현업의 이야기들을 들으며 도움을 드리며 많은 배움을 얻고 있습니다.

다양한 분야의 완성된 제품의 관점에서 업무들을 정의하고 분석하며 같이 이루어 내는 것에 관심과 경험이 많습니다.

 

브런치스토리 : https://brunch.co.kr/@chaesang

https://chaesang.medium.com/

https://www.linkedin.com/in/chaesang/

● 대표 강의

Class101 - Engineering manager EM 리더십 가이드

[OKKY 12월 세미나] 개발조직 관리, 나만 이렇게 힘든거야?

 

커리큘럼 총 18 개 ˙ 2시간 1분의 수업
이 강의는 영상이 제공됩니다. 미리보기를 통해 콘텐츠를 확인해보세요.
입으로 빵빠레를 부는 얼굴

지식공유자의 1:1 멘토링이 제공되는 강의입니다.

수강 신청 후 학습 과정에서 멘토링 이용권이 발급되며, 멘토링 신청 시 사용하실 수 있습니다.

섹션 1. 조직의 꽃 - 매니저의 일
매니저가 하는 일 06:24
매니저가 하는 일 - 평가하기 07:25
매니저가 하는 일 - 소통하기 07:22
매니저와 하는 일 05:17
섹션 2. 평가하기 - 과정들
Step 1 - Assessment 06:24
Step 2 - 동료 평가 05:14
Step 3 - 조율하기 ( calibration ) 05:22
Step 4 - 피드백 작성 04:33
Step 5 - 피드백 전달 04:50
섹션 3. 좋은 습관들
위임하기 ( delegation ) 07:40
조직에서 살아 남기 06:12
시간 조절 잘 하기 10:27
HR 에 추천하는 제도들 09:39
섹션 4. 사례들
고민 거리들 07:45
FAQ 04:38
강의 게시일 : 2024년 05월 10일 (마지막 업데이트일 : 2024년 05월 11일)
수강평
수강생분들이 직접 작성하신 수강평입니다.
아직 평가를 충분히 받지 못한 강의 입니다.
모두에게 도움이 되는 수강평의 주인공이 되어주세요!😄️️